ePrivacy-Verzögerungen weisen auf die tatsächlichen Auswirkungen der DSGVO für Marketer hin

Da sich die Verhandlungen über ePrivacy verzögern, unterstützt die damit verbundene Atempause andere Daten, die zeigen, dass die DSGVO Unternehmen härter als erwartet getroffen hat?

Die ePrivacy-Verordnung sollte letztes Jahr mit der DSGVO eintreffen; dann ein paar Monate später. Dann wurde es auf dieses Jahr verschoben. Jetzt, da sich der Entwurf noch im Verhandlungsprozess befindet, scheint es, dass ePrivacy in keiner sinnvollen Form ankommen wird bis 2021. Ein Grund zur Freude für aufgesetzte Datenverantwortliche? Vielleicht. Aber andererseits, wenn wir uns die umgebende Landschaft ansehen, vielleicht nicht.

Erstens scheint die ePrivacy-Verordnung in Bezug auf die Zukunftssicherheit einige Probleme zu haben. Dies bedeutet in der Regel, dass entweder mehr Flexibilität oder mehr Strenge erforderlich ist, um mit den unvorhergesehenen Ergebnissen umzugehen, die durch technologische und sogar regulatorische Entwicklungen verursacht werden. Viele der Themen, die weiterer Arbeit bedürfen, werden teilweise bereits von der DSGVO abgedeckt: elektronische Kommunikationsdaten, Datenschutzeinstellungen, Hardwareschutz und Überwachung der Verordnung. Seltsam, dass der Fortschrittsbericht des Rates der EU vorschlägt, dass der Verordnungsentwurf eine stärkere Angleichung an die DSGVO und mehr Schutz für die Geschäftsmodelle derer, die sie regulieren wollen (dh werbefinanzierte Online-Dienste), sowie Überlegungen erfordert für diejenigen, in deren Namen sie regulieren (z. B. Zustimmungsermüdung für Endbenutzer).

Zweifellos haben Befürworter und Vertreter der Branche hart Lobbyarbeit geleistet, wobei die Auswirkungen der DSGVO weit und breit zu spüren waren. Probleme, die die aktuellen Monetarisierungsmethoden hartnäckig machten, scheinen ein offenes Ohr gefunden zu haben, aber vielleicht haben andere Dinge die Aufsichtsbehörden dazu veranlasst, sich zurückzuziehen?

Die DSGVO war die größte Erschütterung der Datengesetze seit 25 Jahren, und daher ist es zweifelhaft, dass diejenigen, die sie vorgeschlagen haben, die Landschaft nach der Frist im vergangenen Mai vorhersehen konnten. Allein die schiere Zahl der Datenschutzverletzungen? Berichten zufolge bis Ende Januar 2019 über 59.000 (Zahlen von DLA Piper DSGVO-Datenschutzumfrage) ? Hinweise auf die Belastung, unter der sich Regler befinden müssen. Ganz zu schweigen von der mangelnden DSGVO-Vorbereitung von Datenverantwortlichen und Datenverarbeitern gleichermaßen.

Worüber nicht pauschal berichtet wurde, ist die Fallbelastung, die dadurch entsteht. Als am ersten Tag der DSGVO eine $8,8 Milliarden schwere Klage gegen Google und Facebook das Verfahren begann, waren die Vorzeichen unheilvoll. Weitere Klagen folgten, sogar diejenigen, die sich als Branchenführer durch das DSGVO-Labyrinth positionierten? wie das IAB ? als Angeklagte genannt werden. Wir bekommen jedoch eine Vorstellung von der Größenordnung, wenn wir bedenken, dass im Jahr 2018 60 DSGVO-Bußgelder verhängt wurden. Und wir bekommen eine Vorstellung von der Beschleunigung, wenn wir bedenken, dass diese Zahl nach dem ersten Monat von jetzt auf über 90 gestiegen ist 2019.

In diesem Zusammenhang könnte die Verzögerung bei ePrivacy ein Zeichen dafür sein, dass die Regulierungsbehörden anerkennen, dass der Sturm der DSGVO nicht von allen gut überstanden wurde. Unternehmen brauchen Zeit, um die Lecks zu flicken ? alle 59.000 von ihnen ? vor der nächsten Regulierungswelle. Und selbst mit dieser Atempause könnte es für viele noch schwieriger sein, auf der nächsten Welle zu reiten.

Aber es ist nicht alles Untergangsstimmung: Diese Verzögerungen bieten neue Möglichkeiten für Datenverantwortliche, eine langfristige Zukunft aufzubauen, in der das Wort ?Verantwortlicher? bedeutet mehr als nur Compliance-Verantwortung. Es ist offensichtlich, dass dies technologische Veränderungen in der Art und Weise erfordert, wie Daten gehandhabt werden, wie Einwilligungen verwaltet werden und wie sich das Ökosystem anpasst und entwickelt. Glücklicherweise erkennen die Aufsichtsbehörden dies auch, sodass dieses Auge des Sturms unter ihrer Kontrolle die nötige Ruhe bieten kann, um über neue Erkenntnisse über die neuen Vorschriften nachzudenken, zu reagieren und darauf zu reagieren, bevor die nächste Welle einschlägt.

Dieser Artikel erschien ursprünglich am Magazin für mobiles Marketing.