Los retrasos en la privacidad electrónica indican el impacto real del RGPD para los especialistas en marketing

Con ePrivacy retrasado en las negociaciones, ¿el respiro que esto brinda respalda otros datos que muestran que GDPR ha afectado a las empresas más de lo esperado?

Se suponía que el Reglamento de privacidad electrónica llegaría con el RGPD el año pasado; luego, unos meses más tarde. Luego se retrasó hasta este año. Ahora, con el borrador aún en proceso de negociación, parece que ePrivacy no llegará de forma significativa. hasta 2021. ¿Una razón para regocijarse para los controladores de datos falsos? Quizás. Pero, de nuevo, si miramos el paisaje circundante, tal vez no.

En primer lugar, el Reglamento de privacidad electrónica parece haber encontrado algunos inconvenientes en lo que respecta a la preparación para el futuro. Por lo general, esto significa que debe haber más flexibilidad o más rigor para hacer frente a los resultados imprevistos impulsados por los avances tecnológicos e incluso normativos. Gran parte de los temas que requieren más trabajo son los que ya están cubiertos en parte por el RGPD: datos de comunicaciones electrónicas, configuración de privacidad, protección de hardware y supervisión de la regulación. Es extraño entonces que el informe de progreso del Consejo de la UE sugiera que el proyecto de Reglamento requiere una mayor alineación con el RGPD y más protección para los modelos comerciales de aquellos que buscan regular (es decir, servicios en línea financiados por publicidad), así como consideraciones para aquellos que están regulando en nombre de (es decir, fatiga de consentimiento para usuarios finales).

No hay duda de que los defensores y representantes de la industria han estado presionando mucho, con el impacto de GDPR que se siente en todas partes. Los problemas que perseguían los métodos de monetización actuales parecen haber encontrado un oído comprensivo, pero ¿tal vez otros asuntos hayan llevado a los reguladores a demorarse?

El RGPD fue la mayor reorganización de las leyes de datos en 25 años y, como tal, es dudoso que quienes las propusieron pudieran haber previsto el panorama después de la fecha límite del pasado mes de mayo. ¿Solo la gran cantidad de filtraciones de datos? informó que superaba los 59,000 a fines de enero de 2019 (cifras de Encuesta de violación de datos GDPR de DLA Piper) ? insinúa la carga bajo la cual deben encontrarse los reguladores. Sin mencionar la falta de preparación de GDPR de los controladores de datos y procesadores de datos por igual.

Lo que no se ha informado de manera colectiva es la casuística que esto genera. Cuando, el primer día de GDPR, comenzó el proceso una demanda de $8.800 millones contra Google y Facebook, las señales eran ominosas. Siguieron más juicios, incluso aquellos posicionados como guías de la industria a través del laberinto de GDPR. como el IAB? ser nombrados como imputados. Sin embargo, nos hacemos una idea de la escala cuando consideramos que se impusieron 60 multas conforme al RGPD en 2018. Y nos hacemos una idea de la aceleración de esto cuando consideramos que esta cifra ahora ha aumentado a más de 90 después del primer mes de 2019.

En este contexto, el retraso de la privacidad electrónica podría indicar un reconocimiento por parte de los reguladores de que no todos han capeado bien la tormenta del RGPD. ¿Las empresas necesitan tiempo para reparar las filtraciones? todos los 59.000 de ellos? antes de la próxima ola de regulación. E incluso con este respiro, a muchos les resultará aún más difícil montar la próxima ola.

Pero no todo es pesimismo: estos retrasos brindan nuevas oportunidades para que los controladores de datos construyan un futuro a largo plazo, en el que la palabra ?controlador? significa más que solo responsabilidad de cumplimiento. Es evidente que esto requiere cambios tecnológicos en la forma en que se manejan los datos, cómo se gestiona el consentimiento y cómo se adapta y se desarrolla el ecosistema. Afortunadamente, los reguladores también reconocen esto, por lo que este ojo de la tormenta, bajo su control, puede proporcionar la calma necesaria para reflexionar, reaccionar y responder a los nuevos aprendizajes sobre las nuevas regulaciones antes de que llegue la próxima ola.

Este artículo apareció originalmente en Revista de marketing móvil.

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